유유히를 시작한 지도 어느새 만 3년이 되어 갑니다. 그동안 11권의 책을 출간했고, ‘유유히’라는 이름도 어느 정도 알린 것 같습니다. 하지만 요즘 들어 영업 지표가 정체되어 있습니다. 아직 10쇄를 넘긴 책이 없다는 사실에 조금 자존심이 상하기도 합니다. 한정된 자원과 시간 안에서 우리는 정말 ‘최선’을 다했을까. 그 질문 앞에서 선뜻 “네”라고 답하기가 어려웠습니다. 변명을 하자면 100가지도 넘게 이유를 댈 수도 있겠지만 자기 이름을 걸고 하는 일이라면 결국 결과로 말해야겠죠.

요즘 저의 화두는 “올바른 의사결정과 적절한 자원 배분은 어떻게 해야 하는가”입니다.

우리는 매일 결정을 합니다. 사소한 일부터 중요한 일까지. 시간과 에너지, 돈을 어디에 쓸지 결정하고 그 결과 속에서 살아갑니다. 당장은 작은 결정처럼 보일지 몰라도 쌓이고 쌓이면 미래를 바꾸고 결과를 바꾸게 됩니다. 그렇다면 원하는 결과를 얻지 못했을 때, 내가 내린 결정들이 어딘가 잘못된 건 아니었는지 다시 돌아봐야 하지 않을까요? 그 질문을 붙잡고 읽기 시작한 책이 박소령 작가님의 『실패를 통과하는 일』이었습니다.

책은 놀라울 만큼 솔직했습니다. 읽는 내내 ‘창업자’라는 단어가 얼마나 외로운 자리인지, 그리고 그 외로움을 기록으로 바꾼다는 게 얼마나 큰 용기인지 느껴졌습니다. 저라면 이렇게 쓸 수 있었을까 싶었어요. 박소령 작가님이 책의 끝에서 “누군가에게 도움이 되길 바란다”라고 쓴 문장이 진심으로 와닿았습니다.

퍼블리는 런칭 초창기부터 애용했던 서비스였습니다. 한국에도 드디어 이런 콘텐츠 회사가 나왔구나. 반갑고 고마웠습니다. 근데 어느 순간부터 제 관심과는 다른 방향으로 가는 브랜드가 되었습니다. 그래서 한동안 관심에서 멀어져 있었죠. 그러던 어느날 퍼블리를 매각한다는 소식을 들었습니다. 콘텐츠 관련 많은 서비스들이 생겨나고 사라지길 반복했지만 퍼블리만은 오랫동안 버틸 수 있을 것 같았는데 안타까워 했던 기억이 납니다.

처음 박소령 작가님이 퍼블리에 대한 책을 썼다고 들었을 때 단순히 퍼블리 브랜드 성장기 정도가 아닐까 싶었죠. 근데 실패를 주제로, 실수하고 뼈저리게 배운 경험담을 이정도까지 솔직히 쓸지는 몰랐습니다. 우리나라는 성공담은 많이 팔리지만 실패담을 전면으로 내세운 책이 거의 없잖아요. 잘 팔리지도 않고요.

책을 펼치고 첫 장부터 마지막까지 단숨에 읽어버렸습니다. 그만큼 문장마다 절실함과 현실감이 있었습니다. 책을 읽으며 유유히의 현재와 미래를 함께 떠올렸습니다. 회사의 방향, 의사결정의 방식, 그리고 무엇보다 ‘어떤 마음으로 일해야 하는가’에 대한 고민이 겹쳐졌습니다. 

이 책에서는 회사를 운영하는 분이라면 매우 공감할 만한 부분이 많은데요. 그중에서 올바른 의사결정과 적절한 자원 배분 이 두가지에 집중해서 읽었습니다.

-> 유유히는 두 사람의 인생이 모인 곳. 서로 믿는다는 것으로 comfort zone에만 머물러 있는건 아닌지. 다시 한 번 치열함과 간절함의 영역으로 움직여보자.

-> 너무 한 가지 생각에 매몰되면 멀리 보지 못하고 잘못된 결정을 할 때가 많다. 내가 지금 올바른 결정을 할 수 있는 상태인지 지속적으로 체크해야 한다.

-> 우리가 내린 결정이 능동적인 판단인지, 아니면 남들이 하니까 우리도 해야 한다고 생각한 건 아닌지 의사결정 마지막에 반드시 체크하자.

-> 사업의 1단계(퍼블리 멤버십)는 창업자 자신이 세상에 도움이 되기 위해 하고 싶은 걸 내놓는 시기라면 이후 시장 현실과 나의 능력치를 깨닫고 영점조절 끝에 사업의 2단계(커리어리)로 넘어가야 한다. 그럼 유유히의 2단계는 어떤 모습일까?

-> 중요한 결정을 하게 될 때 매몰비용은 생각하지 말자. 핸들을 꺾을 생각이면 제대로 꺾어야 한다. 안 그러면 엉뚱한 곳으로 가게 될지 모른다.

-> 회사 자원배분의 기준은 ‘나’에게 있다. 소규모 인력으로 하는 일이라면 더욱 기준을 나에게 두어야 한다. 내가 좋아하는 일인지, 성과를 낼 수 있는 일인지 고민해봐야 한다.

-> 유유히 초창기에 진행 했던 노워리스클럽을 주기적으로 열어야겠다. 차 한잔 마시며 처음 독자님들과 이야기를 나누었는데 그때 기억이 참 좋았다. 분기에 한 번씩은 꼭 독자님들을 만나야겠다.

-> 120% 공감. 나의 평소 생각이기도 한데 초창기 사업에는 모든 걸 다 할 수 있는 제너럴 리스트가 필요하다. 에디터리님이 스페셜리스트이므로 나는 더 유능한 제너럴리스트가 되어 서포트해야 한다.

-> 중요한 결정은 흔들리는 마음 위에서 결정하지 말자.

-> 주니어 시절, 법카를 아무 생각없이 쓰다가 선배에게 크게 혼났던 적이 있었다. 그때는 자기 돈도 아닌데 왜 뭐라 하는거지! 반발심이 들었는데 지금 생각해보면 회사 돈을 쓴다는 것에 대한 책임감을 가르쳐주신 것 같다. 내가 겪은 탄탄한(절대 안 망할 것 같은) 회사 사장들은 모두 자린고비였다는 걸 명심하자(아마존 대표도 직원들 퇴근 후 사내 자판기 전기코드 뽑는다는 얘길 어디서 들은 것 같다).

저는 책에 밑줄을 긋는 걸 좋아하지 않습니다. 대신 플래그를 붙이거나 사진을 찍어 따로 모아두는 편인데요. 이 책은 예외였습니다. 책 곳곳에 밑줄을 긋고, 옆에 (에디터리님과) 제 생각을 적어두었습니다. 어쩐지 작가의 문장 사이사이에서 유유히의 이야기가 겹쳐 보였거든요.

예전에 어디선가 “좋은 글이란 어떤 글인가요?”라는 질문에 대한 대답을 들은 적이 있습니다. 그때 들었던 대답이 좋아서 아직도 기억하고 있습니다.

“읽는 사람이 그 글에서 자신의 이야기를 발견할 수 있는 글”

『실패를 통과하는 일』이 딱 그랬습니다. 규모는 다르지만, 회사를 잘 운영하고 싶은 마음만큼은 똑같기에 작가님의 문장이 내 이야기처럼 느껴졌습니다. 공감되는 문장, 마음을 찌르는 문장이 너무 많아서 읽는 속도가 느려질 정도였습니다.

책의 정가는 20,000원이지만, 제게는 그 열 배 이상의 가치가 있었습니다.
(유유히에서 낸 책을 제외하고) 2025년 올해의 책으로 이 책을 꼽고 싶습니다.

지금, 자신이 실패의 한가운데 서 있다고 느끼는 분이 계시다면
이 책을 읽어보시길 권합니다.

‘실패를 통과한다는 것’은
결국 스스로를 더 단단하게 만드는 일이라는 걸
이 책이 증명하고 있으니까요.

윤영균의 착한나물

나물을 좋아합니다. 어렸을 적 엄마가 해주셨을 때는 몰랐는데 막상 해먹으려니 나물처럼 번거로운 음식이 없습니다. 다듬고 씻고 데치고 무치고... 한 번 해보고 나물반찬은 무조건 사먹어야겠다 생각했죠. ㅋㅋ

그러다 저의 레이더에 걸린 게 있으니 강원도 정선에서 만든 윤영균의 착한나물입니다.

양념할 것도 없습니다. 따뜻한 밥 위에 나물을 덜어 올리고 비비기만 하면 됩니다. 계란프라이 하나 올려주면 보기에도 먹음직스럽고 맛도 좋습니다. 참기름을 취향 따라 넣어주면 더욱 좋습니다.

취나물, 곤드레, 시레기 모두 제 입맛에 맛있었습니다.

나물 러버분들께 추천합니다(네이버 스토어로 주문 가능해요).